時近歲晚，又一家上市大電商傳出危機信號。自上周起，有蘑菇街員工在某社交平臺上爆料稱該公司正在大規(guī)模裁員，其中技術(shù)部門裁員比例高達80%，整體大概裁員30%。截至昨日發(fā)稿，蘑菇街仍然不愿就此消息發(fā)表回應(yīng)。

截至周一收盤，蘑菇街股價報0.40美元，大跌8.11%。而和其在2018年首次登陸紐交所時比，股價已由14美元跌至不足1美元，市值縮水近98%。由于股價長時間不足1美元，蘑菇街當(dāng)前正面臨停牌退市的風(fēng)險。

■新快報記者 鄭志輝

生于淘寶導(dǎo)購，興于時尚電商

資格較老的網(wǎng)友們應(yīng)該還記得，蘑菇街和后來被其并購的美麗說，都是發(fā)家于淘寶生態(tài)，為當(dāng)時海量的淘寶商家們做導(dǎo)購、引流。公開資料顯示，公司成立后的頭兩年（2012-2013年），蘑菇街八九成的收入來自于淘寶客的傭金。

蘑菇街的迅猛發(fā)展也迅速吸引了資本的目光。官網(wǎng)顯示，截至2012年年初，蘑菇街已經(jīng)獲得兩輪融資，累計融資金額近2000萬美元。同年10月，蘑菇街官宣完成C輪融資，由IDG領(lǐng)投，具體金額并未公布，但官方透露“蘑菇街的整體規(guī)模擴大了3倍”。2013年，蘑菇街用戶數(shù)已突破2億，日均PV突破7000萬，交易轉(zhuǎn)化率高達6%。

2013年8月，阿里開始封殺第三方導(dǎo)購網(wǎng)站，并自建導(dǎo)購分享平臺。被迫轉(zhuǎn)型的蘑菇街決定自建電商平臺，向女裝垂直電商轉(zhuǎn)型，其間先后嘗試過海淘代購、社交電商、社會化電商等風(fēng)口垂類領(lǐng)域，并得到了騰訊資本以及微信支付、小程序等場景的流量、資源扶持。

2016年，蘑菇街與同類型的美麗說合并，成立美麗聯(lián)合集團。兩年后，蘑菇街最終在12月5日正式上市，但上市后依舊保持連年虧損。據(jù)統(tǒng)計，蘑菇街在過去五年累計虧損超過45億元。

2020年4月，蘑菇街宣布裁員14%，涉及140名員工。在發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中，蘑菇街創(chuàng)始人陳琪將裁員歸因于業(yè)務(wù)調(diào)整，并強調(diào)了蘑菇街最新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向：“更加聚焦以直播購物和品牌特賣為主力的核心業(yè)務(wù)。”

對于蘑菇街美麗說合并一事，知名電商專家、投資人李成東曾表示，合并并沒有帶來預(yù)期的效果，反而是“1+1<0.5”的效果。“合并前的2015年，兩家公司交易額合計近200億元，合并后的2016年，合計交易額僅90億元左右”。

盡管如此，李成東支持蘑菇街轉(zhuǎn)型直播電商和品牌特賣的大決心。他當(dāng)時曾指出，2020財年第三季度蘑菇街GMV為62.99億元，同比增長8.0%；其中，直播業(yè)務(wù)GMV達33.52億元，同比增長99.5%，翻了近一倍，環(huán)比也提升了14.3個百分點。而電商直播也天然具有折扣特賣的基因，與品牌特賣是天然的結(jié)合。受疫情影響，與具備主播優(yōu)勢的蘑菇街合作成為了許多品牌的選擇。“如果說聚焦直播是蘑菇街依據(jù)大環(huán)境制定的長期核心戰(zhàn)略，那么品牌特賣就是根據(jù)自身情況，摸索出的一個差異化特色戰(zhàn)略”。

落敗于直播電商？

聚焦直播電商讓蘑菇街的成交額一度大增。蘑菇街財報顯示，2021財年全年，蘑菇街平臺總GMV為138.55億元，其中直播GMV為108.78億元，同比增長38.1%，直播GMV占平臺總GMV的比重達78.5%。

不過，12月23日發(fā)布的最新季報顯示，2022財年上半年蘑菇街的GMV為54.54億元，同比下降12.5%；直播業(yè)務(wù)相關(guān)的GMV同比增長8.5%至49.72億元，占總GMV的91.2%。上半年公司總營收1.695億元，同比下降30.8%；歸屬于股東的凈虧損為4.119億元，上年同期凈虧損為1.826億元。財報發(fā)布后蘑菇街當(dāng)日股價開盤大跌近7%。

對于最新一輪裁員，雖然蘑菇街官方不愿回應(yīng)，但已有內(nèi)部員工對媒體承認確實在“為精簡機構(gòu)和聚焦核心業(yè)務(wù)”大裁員，80%的被裁比例是加上產(chǎn)品部門的，被裁同事能拿到“N+1.5”的賠償。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥日前表示，“從發(fā)展歷程來看，無論是內(nèi)容種草還是直播電商，蘑菇街對外界的判斷都比較遲鈍，包括對抖音、快手、小紅書等競爭對手的判斷也都有些遲鈍。”除了上述外部原因，“內(nèi)部流程、文化融合、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等整合難度遠遠超過了蘑菇街的想象，這種長期的痛，直接影響了它的業(yè)務(wù)”。

智庫網(wǎng)經(jīng)社電商研究中心主任曹磊指出，蘑菇街如今的商業(yè)模式選擇，讓他們有了好的商業(yè)化能力，但失去了流量能力，與小紅書恰好相反。只能說在電商這個賽道做出規(guī)模化是非常難的，蘑菇街更擅長的是服務(wù)商家和主播，去跟擁有巨大資本加持的平臺們拼規(guī)模是注定會失敗的。

曹磊進一步指出，蘑菇街的退路就是它一直以來擅長toB的服務(wù)能力，或許近期的這次裁員是蘑菇街未來要轉(zhuǎn)型的一個信號，如果真的去做他們更擅長的事情，不再去拼流量規(guī)模，或許還有翻身的機會。