老板電器中央吸油煙機(jī)進(jìn)駐采筑、京東，B端C端同步推向全國(guó)

4月11日，老板電器、采筑、京東三方共同宣布，老板中央吸油煙機(jī)正式進(jìn)駐采筑和京東平臺(tái)，開啟了同一款新品同時(shí)進(jìn)入B端和C端的新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)雙渠道同步推進(jìn)。

萬(wàn)科建筑研究與工程采供中心副總經(jīng)理兼采筑總經(jīng)理都軍在致辭中表示，采筑目前已匯集3000+優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，100000+SKU，覆蓋80個(gè)行業(yè)品類，年成交量超過500億人民幣，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，篩選綠色、高質(zhì)量的供應(yīng)商，讓更多像中央吸油煙機(jī)這樣有利于綠色人居的高質(zhì)量產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶。京東廚電采銷總監(jiān)夏衛(wèi)東發(fā)表“平臺(tái)賦能，無(wú)煙共創(chuàng)”演講，表示京東作為賦能型平臺(tái)，將與老板電器、采筑共建綠色美好人居環(huán)境。

住宅4.0時(shí)代，綠色人居需要綠色產(chǎn)業(yè)鏈

住宅4.0時(shí)代，人們?cè)跐M足基本功能和美學(xué)的基礎(chǔ)上，開始重視住宅能否為居住者營(yíng)造健康、舒適、節(jié)能、環(huán)保、智能五個(gè)維度的平衡發(fā)展。

在2017年度報(bào)告中，萬(wàn)科將其戰(zhàn)略定位從“城市配套服務(wù)商”升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，意味著萬(wàn)科將更加關(guān)注上述五個(gè)維度，從環(huán)保、健康入手，為住戶提供“用來住的好房子”。

以老板電器中央吸油煙機(jī)為例，這款產(chǎn)品就對(duì)排氣道的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)提出了更高要求。以往，開發(fā)商選擇大風(fēng)量油煙機(jī)的同時(shí)，對(duì)排氣道的采購(gòu)并沒有足夠的重視，排氣道質(zhì)量參差不齊，標(biāo)準(zhǔn)五花八門。例如排氣道通風(fēng)口過窄，排氣管漏風(fēng)，銜接不緊密等等，導(dǎo)致油煙無(wú)法順利被排出。中央吸油煙機(jī)在針對(duì)舊小區(qū)的改造推廣過程中，遇到許多這類問題，從而讓老板電器認(rèn)識(shí)到，中央吸油煙機(jī)的推廣，必須與開發(fā)商和排氣道行業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)行業(yè)展開深度合作，共建綠色健康產(chǎn)業(yè)鏈。

（中央吸油煙機(jī)系統(tǒng)性解決方案）

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，科技賦能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

相比于制造業(yè)，房地產(chǎn)采購(gòu)碎片化現(xiàn)象突出，三萬(wàn)個(gè)開發(fā)商會(huì)有三萬(wàn)個(gè)采購(gòu)部，693家電梯供應(yīng)商，965家防水供應(yīng)商，而高鐵的制造，卻只有一家企業(yè)。碎片化的現(xiàn)狀下，房地產(chǎn)采購(gòu)普遍存在著“交易環(huán)境不透明”、“產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定”、“供應(yīng)鏈管理效率低”、“資金成本壓力大”的問題。解決這些問題，是采筑創(chuàng)立的初衷。

都軍表示，如果說2001年萬(wàn)科發(fā)起的集中采購(gòu)是建材B2B采購(gòu)的第一次變革，那么現(xiàn)在采筑大力推動(dòng)的以聯(lián)合采購(gòu)和共享資源為標(biāo)志的新采購(gòu)模式將是第二次變革。

采筑認(rèn)為，聯(lián)合采購(gòu)將是主流趨勢(shì)。2018年1月，采筑聯(lián)合六家開發(fā)商完成七大平臺(tái)的采購(gòu)，總金額突破30億，創(chuàng)下中國(guó)整個(gè)采購(gòu)史上金額最大的采購(gòu)記錄。都軍表示，只有通過聯(lián)合的方式才能使未來供應(yīng)鏈的成本得到真正的優(yōu)化，效益得到真正的提升。

同時(shí)，采筑還提供供應(yīng)鏈全流程服務(wù)，嚴(yán)格把控供應(yīng)商質(zhì)量，要求供應(yīng)商和第三方權(quán)威共同提交質(zhì)檢報(bào)告后方可入駐，以保證平臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。都軍表示，采筑將更好地幫助企業(yè)完成優(yōu)質(zhì)采購(gòu)的匹配，提高行業(yè)采購(gòu)?fù)该鞫龋步ňG色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提升供應(yīng)鏈產(chǎn)品與服務(wù)能力，助力行業(yè)供給側(cè)改革。

以往老板電器對(duì)B端采購(gòu)商的合作模式多為一對(duì)一洽談，本次戰(zhàn)略合作后，老板電器的中央吸油煙機(jī)及其他廚電產(chǎn)品將同步到采筑，憑借采筑的垂直深耕能力，建立行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，直接向行業(yè)發(fā)聲，向所有B端采購(gòu)商展示優(yōu)秀產(chǎn)品。

京東作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先專業(yè)綜合網(wǎng)上購(gòu)物商城，有著龐大的消費(fèi)群體。老板電器新產(chǎn)品在采筑和京東同步首發(fā)，通過B2B和B2C共同為好產(chǎn)品搭建銷售平臺(tái)，使產(chǎn)品銷售渠道大大拓寬，解決了工程款產(chǎn)品僅用于工程項(xiàng)目、零售款產(chǎn)品僅用于C端消費(fèi)者相互不能代替的行業(yè)痛點(diǎn)。從而打破C端產(chǎn)品與B端產(chǎn)品“割裂”的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)雙市場(chǎng)同步，讓消費(fèi)者在購(gòu)買和更換產(chǎn)品時(shí)更加方便快捷。

老板電器與采筑、京東的合作，代表了廚電行業(yè)、地產(chǎn)商、供應(yīng)商、電商平臺(tái)等改善人居環(huán)境的共同愿景，同時(shí)也為共創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈提供了一條可借鑒之路。